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电装成克莱斯勒首选供应商的启示
转载 :  zaoche168.com   2009年05月04日

作为合作伙伴,电装将全面参与其供应项目的产品开发。克莱斯勒采购负责人John Campi说,今后电装将与克莱斯勒直接协商合约事宜,而不用参与竞标。由丰田汽车公司持股22.9%的电装株式会社因其“卓越的全球能力”而赢得了这项殊荣。在克莱斯勒目前在全球总共约800家供应商当中,重要的零部件供应商约有300家,但这些供应商主要集中在北美。

 

在克莱斯勒的800家供应商中,约有半数企业的前景不太乐观。Campi说,克莱斯勒仅向这些企业购买5%的全球零部件,而且克莱斯勒将考虑裁减供应商以提高经营效率。

 

【分析点评】

 

1、在严重不确定的产业动荡期,零部件供应商得到的教训是尽可能的客户多元化;同时,整车厂商也在让自己的供应商结构多元化。底特律三大对新供应商的选择更为明显:倾向于财务状况较好、技术研发能力较强并且全球化较好的供应商,这样做不单纯为了降低成本(当然,他们也在加强在低成本国家的采购战略),而是为了能帮助自己制造更有竞争力的产品。

 

2、经历痛苦转型的底特律三大正进一步调整其成本战略中的重要一环——供应商选择与采购战略。福特自莫拉利上任以后,在供应商选择及零部件采购战略上发生扭转,建立“联合业务框架”计划,选择优先供应商,并承诺给优先供应商更多业务机会,并在产品研发阶段开展更多合作。这与福特正在努力的全球车型计划相吻合:福特计划在推出下一代福克斯(Focus)时,北美和欧洲版本的福克斯将共享90%的零部件,而当前版本的共享比例仅约为20%

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